為高標準推進海螺環(huán)保信息化建設(shè)，加速企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，2024年4月7日下午，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國際會議中心418會議室組織召開了海螺環(huán)保信息化建設(shè)工作第一次專業(yè)會議，公司黨委書記、總經(jīng)理李曉波，黨委委員、總經(jīng)理助理方存，以及信息化委員會成員、信息化現(xiàn)場工作組成員、中歐智能、海螺中南、安徽智質(zhì)相關(guān)負責人現(xiàn)場參會，總工程師王建禮通過視頻參加了會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理周正友主持會議。

會上，信息化現(xiàn)場工作組首先分析了信息化、智能化建設(shè)的緊迫性、必要性，匯報了試點單位信息化、智能化工作推進情況、近期重點工作計劃及遠期規(guī)劃。

中歐智能介紹了危廢信息化管理系統(tǒng)的基本情況，作了系統(tǒng)主要功能演示，海螺中南介紹了智能化立體倉庫初步方案，與會人員就信息化建設(shè)方案和智能化立體倉庫方案進行了深入交流研討，專業(yè)委員會成員對信息化、智能化建設(shè)工作提出了專業(yè)管理建議。

公司領(lǐng)導重點就信息化、智能化建設(shè)功能需求、實施步驟、當前建設(shè)重點，以及和現(xiàn)有工藝流程、政府平臺對接等，作出了安排部署。

公司黨委書記、總經(jīng)理李曉波作了會議總結(jié)。他首先對信息化現(xiàn)場工作組近期開展的工作表示肯定，對中歐智能、海螺中南的精心籌劃、充分準備表示贊許，針對下一步信息化建設(shè)，他要求：

一、提高站位，統(tǒng)一思想，深刻把握信息化建設(shè)的重要意義

數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)是未來行業(yè)發(fā)展的主攻方向，是提升公司管理水平的必由之路，與公司運營效率提升相輔相成。各有關(guān)單位要全面準確地看待信息化建設(shè)工作對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的深遠影響，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，克服信息化建設(shè)工作推進過程中的畏難情緒，壓實工作責任，明確專業(yè)需求，高標準推進信息化建設(shè)，切實以信息化建設(shè)帶動公司危廢處置規(guī)范化管理水平提升進步。

二、明確需求，厘清流程，全面實現(xiàn)危廢管理規(guī)范化。

各專業(yè)，特別準入管理部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、營銷管理部要深入介入信息系統(tǒng)建設(shè)工作，根據(jù)危廢處置法律法規(guī)，結(jié)合專業(yè)管理實際，明確信息系統(tǒng)建設(shè)的需求。信息化現(xiàn)場工作組要根據(jù)專業(yè)需求情況，聯(lián)合開發(fā)單位，合理系統(tǒng)設(shè)置，并提前謀劃與安徽省危廢管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，充分考慮信息化管理系統(tǒng)與國家、省、市平臺的兼容性，杜絕重復性數(shù)據(jù)錄入。要充分發(fā)揮系統(tǒng)的算力和分析優(yōu)勢，結(jié)合水泥窯本底值情況，通過對有害元素數(shù)據(jù)加權(quán)平均和數(shù)據(jù)篩選方式，逐步實現(xiàn)進廠有害物質(zhì)總量預警，為自動化智能化配伍提供指導意見。

三、去繁就簡，分層分級，科學布局信息化管理模塊功能。

要按照先易后難、先簡后繁、逐步推進、不斷完善的編制思路，先以暫存庫電子可視化管理為核心向外輻射，分專業(yè)分層分級，設(shè)置簡潔的操作界面，科學地設(shè)置系統(tǒng)功能模塊。手機APP要以查詢功能為主，重要的信息要以PC端數(shù)據(jù)導入的形式實現(xiàn)，減少手機信息錄入，避免數(shù)據(jù)失誤，降低因系統(tǒng)上線造成重復勞動和人為干預，循序漸進地推進公司信息化建設(shè)工作。

四、總體規(guī)劃，分步實施，逐步實現(xiàn)暫存庫智能化、無人化。

暫存庫智能化、無人化建設(shè)要通過系統(tǒng)分析近些年入廠物料包裝、性狀等情況，明確暫存庫區(qū)域功能劃分，布局標準化暫存庫；要充分調(diào)研濟源海中智能化暫存庫運行中的痛點堵點問題，以蕪湖海環(huán)公司為試點，按照“AGV智能叉車+兩層立體貨架”模式，進一步優(yōu)化完善設(shè)計方案，注重探索分揀機器人危廢自動裝卸，分步組織實施，解放繁重體力勞動，逐步推動暫存庫無人化管理，最終實現(xiàn)危廢從進廠到處置的智能化、無人化遠景目標。

最后，他強調(diào)，信息化建設(shè)工作不是一蹴而就，各單位、各級管理人員要堅定信心決心，推動全員參與，用系統(tǒng)規(guī)范管理行為，以實踐促進系統(tǒng)優(yōu)化，確保信息化建設(shè)在全公司高效推廣應(yīng)用，為海螺集團信息化智能化建設(shè)添磚加瓦。